Анализ юзабилити сайтов

а) Сравнение информационных сайтов «РИА Новости» и «BBC News» по UX-принципам:

РИА Новости

1. Уровень поверхности:

На информационном сайте «РИА-Новости», в первую очереди, хотелось бы обратить внимание, на то, что страницы загружаются довольно быстро.

На стартовой странице сайта в левом верхнем углу можно с легкостью выбрать регион.

Колонка актуальных новостей разбита на две подрубрики – федеральные и региональные события. В этом состоит удобство, я могу прочитать новости разных регионов и в частности своего - Челябинской области. После выбора региона, можно обратить внимание на то, что показана погода, это тоже очень полезно, особенно с утра, когда я просматриваю новости.

 

Иконка «Поиск по сайту», также как и иконка «ВХОД» (на сайт) находятся в правом верхнем углу на главной странице сайта, что говорит об удобном расположении и не затрачивает время читателя на их поиски при необходимости. Поисковая система на этом сайте очень хорошо работает и находит буквально все, по вашему запросу, по слогам, недописанным словам и т.д. Рядом с поисковой строкой находится, следующая, на мой взгляд, полезность - это интеграция с различными социальными сетями. Каналы ria.ru в социальных сетях насчитывают самое высокое количество подписчиков среди новостных онлайн СМИ: более 6 млн.человек. Также у сайта имеется и мобильная версия, это очень удобно при использовании сайта на планшете или смартфоне.

Рубрикаторы находятся в центре стартовой страницы, нет «выпадающих списков», которые чаще раздражают в виду их некорректного размещения и технических недочетов.

В верхнем горизонтальном меню расположены ссылки на «детища» информагентства – «ИноСМИ», «Р-Спорт», «Евразия» и другие. Это позволяет читателю не затрачивать время на поиски интересующих материалов на данных площадках.

Хочу отметить удобство сайта и в том, что когда вы пролистываете страницу далеко вниз, то можно с легкостью вернуться на верх, благодаря кнопке «НА ВЕРХ», аналогично и с кнопкой «ВНИЗ».

С точки зрения законов юзабилити, соблюдается единый стиль оформления для всех страниц, особенно важные моменты: используемый шрифт, оформление и цвет ссылок. Цвета, используемые для оформления сайта гармоничны, не слишком ярки и раздражительны. Баннеры и изображения не мешают воспринимать информацию, но иногда немного раздражают. Текст читабелен и не сливается с фоном страницы. Дизайн сайта выдержанный, спокойный.

2. Уровень компоновки:

Сайт информационного агентства имеет блоковую структуру, при открытии стартовой страницы мы видим строку-рубрикатор для удобства навигации по сайту. Мне очень понравилась рубрикация сайта -  ГЛАВНОЕ, ПОЛИТИКА, ОБЩЕСТВО, ЭКОНОМИКА, В МИРЕ, ПРОИСШЕСТВИЯ, СПОРТ, НАУКА, КУЛЬТУРА, РАДИО, РЕЛИГИЯ. Все четко, ясно и понятно. Все элемента сайта практично расположены относительно друг друга. Все важные инструменты находятся в верхней части сайта (нет загруженности, глаза не разбегаются). Как «радийщица», обращаю внимание на то, что в одной из рубрик также имеется и РАДИО, что тоже очень уместно при сборах на учебу, работу или прослушивание в общественном транспорте, личном авто.

Под главными рубриками, расположены заголовки главных событий за ближайшее время, а ниже сама лента новостей, где информация поступает чуть ли ни каждую минуту. Это заслуга информагентств. Сайт очень иллюстрирован, красочный и запоминающийся яркими ФОТО с места происшествия или какого-либо события. Все фотографии подобраны очень интеллектуально.

Далее следует «КАРТИНА ДНЯ», представляющая собой новости в каждой из подрубрик («Выбор РИА», «В соц. сетях», «На карте» - “где можно просмотреть новости в любой точке мира” и другие).

Что большего всего мне нравится на сайте, так это медиа-рубрика «Инфографика». Это значительно сокращает ваше время и визуально очень хорошо запоминается. Хотя инфографика уже немного устарела и мало таких сайтов, кто её использует, «РИА-Новости» продолжают это делать с успехом. Помимо ФОТО и ИНФОГРАФИКИ, также, разумеется, имеется и ВИДЕО. А в частности это ВИДЕО КЛУБ.  Под каждым видеороликом мы можем увидеть количество просмотров и определить его актуальность.

 

Ниже представлены «ТЕМЫ ДНЯ». Справа расположена колонка спецпроектов.

Далее расположены отделы – «ВИКТОРИНА» и «ОПРОС». Подвал по стандарту. Занимательно, гиперссылка на мобильную версию расположена внизу, что совершенно не отвлекает.

3. Уровень структуры:

 Все компоненты сайта структурированы, как описано выше, и проблем с поиском нужных вещей не возникало. Разве что для большего удобства стоило бы поднять «ТЕМЫ ДНЯ» чуть выше.

4. Уровень набора возможностей:

 Главная, по моему мнению, возможность современного пользователя – возможность интеграции с социальными сетями. Сайт имеет возможность интеграции с наиболее популярными сервисами в России, а так же имеется возможность оценки материалов, репостов и ретвитов. Хочется отметить, что не так давно появилось и комментирование на сайте, до этого эта возможность была только в официальных группах в социальных сетях.

После материала присутствует удобная навигационная функция – «РУБРИКА» и «ТЕГИ». Это очень актуально и удобно при поиске схожих статей. 

5. Уровень стратегии:

Российское агентство международной информации «РИА Новости» — медиагруппа и одно из крупнейших информационных агентств мира. Главными принципами своей деятельности РИА Новости называло «оперативность, объективность, независимость от политической конъюнктуры». Миссия ресурса — сбалансированно и объективно рассказать о событиях в России и мире с помощью разнообразных форматов — текст, фотография, видео (традиционное, панорамное и интерактивное), прямые трансляции, инфографика, рейтинги, комментарии экспертов и лидеров мнений и так далее.

RIA.ru — один из первых в России ресурсов, предложивший персонализацию и геотергетинг (локализацию новостей по регионам).
Посещаемость сайта, на мой взгляд, очень высока. В среднем, за 24 часа, число просмотров достигает более 4,5 млн.! Ежемесячный охват - свыше 20 млн. уникальных посетителей в месяц (март 2014, открытые исочники):

- №1 в категории СМИ каталога Яндекса, индекс цитируемости — 34 000;

- лидер по посещаемости среди новостных ресурсов (по данным TNS Web Index, февраль 2014, Россия, 12-64);

- число просмотров страниц в марте 2014 составило 143 млн.

- каналы ria.ru в социальных сетях насчитывают самое высокое количество подписчиков среди новостных онлайн СМИ: более 6 млн.человек.

6. Рекламная стратегия сайта:

Многообразие мультимедийных форматов подачи информации, а также представленность контента сайта в различных медиаканалах открывают перед рекламодателями широкие возможности для проведения рекламных кампаний и эффективного продвижения своего бизнеса среди целевой аудитории. На сайте нет контекстной и тизерной рекламы, но зайдя даже на главную страницу сайта можно увидеть баннерную рекламу в основном банков, бизнес-сайтов, крупных компаний розничной торговли и т.д.

Так как это достаточно серьезный сайт, я запечатлела рекламу Альфа-банка. Кликнув на баннер, вы не перейдете на сайт банка, а останетесь на сайте РИА Новости, что говорит о партнерстве.

В целом, реклама не мешает читать материалы сайта и не выглядит навязчивой.

ВВС NEWS

1. Уровень поверхности

 При входе на сайт информационного агентства «ВВС News» мы видим некую схожесть построения сайта с «РИА-Новости».

Иконка «Search »находится на привычном месте в верхнем правом углу стартовой страницы. Первым в верхней горизонтальной строке приведен рубрикатор с невыпадающим меню подрубрик. Что немало интересно, так это то, что каждая рубрика имеет свой дизайн. Это, на мой взгляд, хороший прием, привлекает внимание.

Меню сделано технически правильно и никаких нареканий не вызывает, при выборе рубрики после клика вы переходите в выбранную рубрику напрямую. Ниже приведены актуальные новости каждой рубрики, а так же присутствует блок выбора нужного языка.

Все просто и лаконично. 

2. Уровень компоновки:

Сайт информационного агентства имеет блоковую структуру, при открытии стартовой страницы мы видим строку-рубрикатор для удобства навигации по сайту.

Под рубрикатором находится главная новость на текущий момент. Стоит заметить, что в заголовках материалов на стартовой странице, имеющих фоторепортаж или видеофайл указаны соответствующие иконки.  Кнопок интеграции с социальными сервисами на главной странице нет.

 Иконка перехода в мобильную версию находится в подвале сайта, там же находятся контактные данные, пользовательское соглашение и даже услуга родительского контроля.

3. Уровень структуры:

 Сайт имеет свою целевую аудиторию. На главной странице материалы чётко разделены по основным рубрикам. Как сказано выше, каждая рубрика при переходе на нее имеет свой дизайн и цветовую гамму фонового рисунка, что заметно радует и разряжает обстановку чтения как хороших, таки и неприятных новостей.

4. Уровень набора возможностей:

 Очень интересный инструмент – возможность интеграции не только с социальными сетями, но и с такими сервисами, как «Podcasts» «Interactive TV».

Сайт имеет возможность интеграции с Facebook и Twitter, а так же имеется возможность оценки материалов, репостов и ретвитов. Однако, комментирования на сайте нет, что гораздо уменьшает уровень обратной связи с читателем.

5. Уровень стратегии:

«ВВС News»  не является государственным СМИ, а представляет собой общественную организацию с контрольным советом, состоящим из 12 попечителей, назначаемых английской королевой. Свою миссию в информировании людей о событиях, произошедших в мире, он выполняет на отлично.

6. Рекламная стратегия:

На стартовой странице присутствует один рекламный баннеров и три пункта контекстной рекламы, что касается рекламодателей, раздел «Рекламы» найти очень просто, он находится в подвале стартовой страницы сайта.

 Малое количество рекламы делает сайт серьезным, тем самым, по моему мнению, оставляет авторитетность сайта в преимуществе перед конкурентами. Но баннер, который мелькает, немного отвлекает от самой информации, что мне не понравилось.

б) Сравнение сайтов:

Сайты информационных агентств «РИА-Новости» и «BBC News» имеют примерно одинаковый набор функций и уровень их доступности. И это не смотря на то, что сайты расположены в двух разных странах. Российское информагентство не имеет существенных недостатков, которые бы вызывали дискомфорт при работе с информацией. У него удачная структура, ненавязчивое меню, наличие медийных составляющих материала, инфографика, видеосюжеты и аудиоподкасты облегчают восприятие информации читателем и помогают ему понять суть произошедших событий. Британское информационное агентство, по моему мнению, менее удачно с точки зрения юзабилити. Стартовая страница представляет собой перечень актуальных новостей дня, практически нет интеграции с социальными сетями. Радует то, что эти два сайта не нагружены рекламой, как, например, челябинский сайт «74.ru», а присутствующая реклама не создает ощущение «китайской дискотеки», а действует по назначению – информирует нас о представленных товарах или услугах. Таким образом, я отдаю свое предпочтение "РИА-Новости" не только как представителю отечественных СМИ, но и как более удобному сервису получения информационного контента.

"Комсомольская правда": история и нынешний день газеты

Салоны красоты города Челябинска

Бизнес план для открытия издательства ежемесячного журнала моды «Шарлиз» в городе Челябинск.

Резюме

Наименование проекта: «Создание ежемесячного журнала моды в городе Челябинск для массового читателя тиражом в 10 000 экземпляров».

Целями создания журнала являются:

·        знакомство читателя с общими направлениями и тенденциями моды;

·        трансляция актуальной информации о регионе;

·        содействие формирования рынка высококачественных товаров и услуг;

·        определение позиции торговых марок;

·        стимулирование покупательского спроса.

 В отличие от других шопинг-гидов, журнал максимально приближен к теме покупок и нацелен четко на регионального потребителя.

Журнал освещает новости моды, новинки сезона, светскую жизнь, а также представляет список лучших магазинов и салонов красоты города в удобном формате. Это шопинг-гид по Челябинску, предоставляющий потребителю информацию о моде и покупках в формате «лайф-стайл».

Журнал отвечает не только на вопросы «Что купить?», «Где?» и «Почем?», но также дает ответ на главный вопрос «Зачем?». Сочетая в материалах представление товара, марки, магазина или любую другую информацию с авторской оценкой и эмоциональным окрасом, журнал максимально эффективно стимулирует покупателя. Обзор коллекций и новинок является существенной частью издания. Журнал знакомит читателей с модными домами, дизайнерами, тенденциями моды, актуальными товарами и местами, где их можно приобрести. Немаловажная роль в журнале отводится советам по грамотному выбору аксессуаров, косметики и незаменимых мелочей, завершающих создаваемый образ.

Целевая аудитория - люди, ориентированные на карьерный рост и ведущие активный образ жизни. По уровню доходов и модели потребительского поведения – средний класс стремящийся к премиуму в возрасте от 20 до 50 лет.

Издание

·        Название «Шарлиз».

·        Форма собственности: ООО.

·        Необходимые документы для открытия:

1. Заполнение регистрационной карточки для юридических лиц (Форма 1).

2. Копия разрешения учредителя о создании юридического лица.

3. 2 экземпляра учредительных документов нотариально заверенных.

4. Квитанция об уплате регистрационного сбора.

5. Справка банка о внесении уставного капитала.

6. В случае резервирования наименования – действующая справка с Единого государственного реестра.

·        Форма: А4.

·        Качество полиграфии и бумаги - высшее.

·        Бумага - матовая, мелованная, плотность обложки 170 г/кв. м. 

·        Печать: полноцвет.

·        Количество полос (страниц) в номере: 80-120 + обложка. Страницы с текстом – 80. До 40 полос – рекламные площади.

·        Тираж заявленный - 10000 экз.

·        Периодичность: ежемесячно (12 раз в год).

Основные разделы журнала.

Люди. Интервью со знаменитостями. Интервью с молодыми дизайнерами, также интересные материалы рассказывающие о модных домах международного уровня.

Вещи. Всё о вещах - современных, ярких и повседневных, но неизменно стильных и модных. Красочное представление различных брендов и марок с указанием цены и месте их приобретения.

Красота. Новинки парфюмерии и косметики, здоровое питание, советы визажистов, спорт и фитнес - всё, что делает человека красивым и красивыми.

Досуг. Как своими руками украсить дом, какую машину выбрать и где одеть любимого питомца, куда поехать отдыхать и как правильно провести «шопинг» за границей. А также городская афиша, обзоры светских мероприятий, гороскоп, адреса магазинов и салонов красоты города.

В конечном итоге никто не отменял правила развития бизнеса, и реклама была и будет единственным средством продвижения на рынке. И в условиях кризиса рекламодателям особенно необходимо заявлять о себе. Наша политика гибкого и профессионально подхода к продвижению рекламодателя посредством рекламы в нашем издании дает возможность получать максимальный эффект при минимальных вложениях.

Распространение.

Мы заботимся о клиентах и партнерах нашей компании, которые заинтересованы в эффективной подаче рекламы. Для этого мы выбрали особую систему распространения, которая обеспечивает точное попадание издания в руки потенциальных клиентов.

Система распространения:

40% - акция «подарок к покупке» в бутиках города

20% - стойки в торговых центрах класса-люкс, клиентские зоны автосалонов, медицинских центров, салонов красоты и фитнесс-клубов премиум-класса

20% - распространение на модных мероприятиях г. Челябинска (презентации, открытия, показы, выставки)

20% - клиентская рассылка

Места распространения

·        Автосалоны: Lexus , Audi, Mercedes, BMW, Land Rover.

·        Рестораны, кафе: Вояж, Ольга, Дракон, Кафе на Рублевке, Bruderschaft, Шафран.

·        Ночные клубы: Meet Point, Rome, Mirage, Barbaresco.

·        Гостиницы: Виктория, Малахит, Смолинопарк, ВИДГОФ, Аврора, Рэддисонблю.

·        Спортивные клубы: Иппон, Активист, Баланс, Вакел, Сатори.

·        Бутики: Панити, Leonsi, Галера, Эклипс, Nicole Morel.

·        Салоны красоты: Акварель, Макси, Вернисаж, Анжелика, Нимфея.

·        Клиники пластической и эстетической медицины: Persona Nova, ДиагноZ, Лотос.

·        Организации по предоставлению услуг: Domino, Лимузин-сервис.

·        Туристические агентства: Стрекоза-тур, РоссТур, Альтаир, Абрикос, Ладомиръ,Антарес.

·        Строительные компании:Легион, ИнтерПол, Алмаз.

·        Салоны дизайна, студии: ЛЕД74, Дизайн в кубе, 24DStudio.

Стратегия маркетинга.

Сегодня, в условиях рыночной экономики, когда хорошо изученные законы спроса и предложения регулируют всё происходящее на информационном рынке, вряд ли стоит подтверждать очевидный тезис, что без эффективной экономической модели редакция периодического печатного издания, созданного для извлечения доходов, обойтись не сможет. Старый, хорошо узнаваемый читателями бренд не всегда гарантирует высокий тираж и устойчивый спрос со стороны читательской аудитории. Многочисленные примеры утративших свою популярность известных изданий показывают, что бренд с историей — капитал, который можно легко растратить, не поддерживая его силу грамотной маркетинговой политикой. Не менее важным является маркетинг для изданий новых, только выводимых на информационный рынок.

За первый год своего существования наш журнал планирует осуществить не мало маркетингово-рекламных шагов для создания узнаваемости бренда. Учитывая ограниченность финансов, всё продвижения осуществлялось посредством бартерных соглашений. В декабре 2014 года (в помещении ТРК «Родник») будет проведена первая презентация журнала, ознаменовавшая выход журнала на рынок. 24 января 2015 года будет проведена вторая презентация в ресторане «Alexander Home RestoBar». На эти мероприятия будут приглашены потенциальные и существующие рекламодатели издания. Формат и уровень проведенных мероприятий значительно повлияет на увеличение лояльности к изданию рекламодателей и сформируется устойчивое восприятия издания как успешного и перспективного. При этом расходная часть на проведения данных мероприятий сведена к нулю, за счет бартерных соглашений с партнерами.

Журнал планирует стать участником и информационным спонсором многих значимых в fashion-индустрии мероприятиях. Так же редакция не упускает возможности участия в спец.мероприятиях проводимых магазинами, модными домами и бутиками.

Кроме этого, в период декабрь 2014-февраль 2015 года, будет размещена наружная реклама журнала (в лайт боксах на городских остановках), будет идти трансляция рекламного ролика журнала на плазменных экранах и в сети кинотеатров г. Челябинск. Будут заключены партнерские договора с модными порталами. Однако возможности PR ограниченны из-за недостатка финансов. Для увеличения рентабельности издания необходима более широкомасштабная рекламная компания.

Компания.

Организация, выпускающая периодическое издание – ООО «Ариэлла».  ™Sharlise.

Место регистрации ежемесячного журнала моды – г. Челябинск, ул. Победы, 343 офис 554.

Ключевыми клиентами журнала являются представители индустрии моды, парфюмерии и косметики, ювелирные и часовые магазины, салоны красоты, спортивные комплексы, агентства недвижимости, магазины мебели и предметов интерьера, автомобильные салоны, рестораны и туристические фирмы. Таким образом, уже первоначальный тираж составит порядка 10 000 экземпляров. В связи с этим для обеспечения устойчивой работы редакции предполагается первоначальное 100%-ное бюджетное финансирование в размере 2 миллионов рублей. Журнал будет финансироваться из бюджета одного из популярных домов моды  города Челябинска «Эколь». Вывод журанала «Шарлиз» на уровень 75%-ного бюджетного финансирования планируется осуществить полностью уже к концу 2017 г.

 Основные отличия и преимущества нашего журнала

Удобный мини формат. Выверенная и узнаваемая журнальная сетка. Высококачественный дизайн европейского уровня. Удобная и интересная подача информации. Много красочных иллюстраций. Высококачественная печать. Уникальная система распространения – «в подарок за покупку», благодаря которой журнал попадает непосредственно в руки потенциальных покупателей рекламируемых в журнале товаров и услуг. Лояльное отношение рекламодателей за счет всего выше описанного, а также гибкости издательства в представлении рекламной информации.

Недостатками журнала на сегодняшний день является: небольшой тираж, недостаточный охват розничной сети распространения (что является следствие недостатка финансов), слабая реклама самого журнала (что так же из-за недостатка финансов).

Таким образом, наш журнал, не смотря на серьезную конкуренцию очень перспективен, при условии инвестирования в проект.

План производства.

Смета на первый месяц:

·        Свидетельство – 10 000 руб. и регистрация журнала рекламного содержания в Роскомнадзоре – 30 000 руб. Итого: – 40 000 руб.

 

·        Примерный состав редакции качественного ежемесячного журнала объемом 80-120 полос формата А4:

1. Главный редактор - директор, отвечающий за контент (содержание) в целом и за работу творческого коллектива (от 30 000 рублей – чем выше квалификация, уровень связей и узнаваемость имени, тем дороже стоит этот специалист). Итого: 30 000.

2. Корреспонденты – в идеале, в штате их должно быть двое, плюс неограниченное количество фрилансеров (внештатных корреспондентов) на разовые заказы (от 15 000 + гонорары). Итого: 34 000.

3. Заместитель главного редактора (от 20 000 руб.). Итого: 20 000.

4. Корректор (2). Специалист в большинстве случаев приходящий, то есть работающий непосредственно при подготовке номера (от 3000 руб. «приходящий», от 10 000– на постоянной основе).  Итого: 20 000.

5. Фотограф от 15 000 руб. Итого: 15 000.

6. Дизайнер. Макет журналаоформление, подбор иллюстративного материала, работа с макетами клиентов отдела продаж (от 15 000 руб.). Итого: 15 000.

7. Дизайнер-верстальщик. Вёрстка журнала, изготовление основных рекламных модулей по заказу отдела продаж (от 15 000 руб.). Профессиональная верстка 80 страниц + 40% рекламные блоки из расчета 200 рублей за полосу.  Итого: 30 000.

8. Водитель с личным легковым автомобилем (от 12 000 + расходы на бензин). Расход горючего зависит от интенсивности работы отделов, но в среднем 10 л в день. 250 литров в месяц по 30 рублей за литр – добавим к расходам на транспорт не менее 7 500 рублей. Итого: 12 000.

9. Руководитель отдела продаж. Курирует работу отдела в целом, как правило, имеет собственный портфель клиентов. Занимается продвижением издания на местном рынке СМИ (от 25 000 + % от продаж). Следует помнить, что подобрать высококлассного специалиста довольно трудно. Можно перекупить, что влечёт за собой дополнительные финансовые затраты, либо «вырастить», что подразумевает затраты временные. Итого: 26 000.

10. Менеджер по продажам. В идеале – не менее двух человек. Так называемая «пехота», которая приносит деньги в издание. Это те самые «волки», которых ноги кормят. Основной заработок зависит от объема заключенных контрактов (от 10 000 + % от собственных продаж + транспортные и телефонные расходы).  Итого: 25 000.

Еще в редакции необходимы бухгалтер, специалист по работе с компьютерами и оргтехникой, уборщица. Все эти позиции с легкостью передаются на аутсорсинг, что позволяет экономить средства и избавляет от необходимости оборудовать дополнительные рабочие места в офисе (от 15 до 25 000 руб.). Итого: 25 000.

Итак, редакция численностью минимум 10 человек. Два кабинета общей площадью около 50 кв. м.

·        Аренда офиса. – 30 000 рублей. Центр. Примерная площадь 50 кв.м., телефон МГТС + интернет (точка), мебель (сдается вместе с помещением). Примерная стоимость аренды в месяц – 50 000 рублей.

·        Дополнительные расходы (кулер, микроволновая печь, питьевая вода)– 20 000 рублей.

·        Расходы на проявку и печать фотографий -15 000 рублей.

·        Мобильная связь – 5 000 рублей.

·        Интернет (оплата за месяц) – 3 000 рублей.

·        Транспортные расходы (бензин) – 7 500 рублей.

·        Расходные материалы для работы и оргтехники (бумага, картриджи для принтеров, ручки, папки, скрепки и.т.п.) – 7 000 рублей.

Итого: расходы редакции в месяц составляют 400 000 рублей.

Оргтехника (разовое вложение)

• 11 компьютеров – 20 000 рублей. Итого: 220 000.

• 3 принтера (лазерный черно-белый A4 + 3в1) – 6000 рублей. Итого: 18 000.

• струйный цветной фотопринтер A4 – 9 000 рублей. Итого: 9000.

• телефон-факс – 6 000 рублей.

• подборка CD для работы 50 шт. (дизайн, модные дома и т.п.) – 4 000 рублей.

Программное обеспечение на компьютеры: 110 000.       

Итого: расходы на оргтехнику (разовое вложение) 367 000 рублей.

·        Презентация журнала, реклама: 200 000 рублей. Разослать тираж по предполагаемым рекламодателям, провести презентацию и заключить договоры на распространение.

·        Печать и распространение

Мы сняли офис, оборудовали рабочие места, наняли сотрудников, которые уже почти приготовили первый номер журнала к выходу. Его нужно напечатать и распространить. Оба процесса требуют вложений.

Изначально мы определились, что журнал будет распространяться бесплатно по адресной рассылке. Стоимость доставки одного экземпляра «на адрес» стоит 10 рублей (7000 экземпляров), ещё 3000 экземпляров пойдёт на выкладку на стойках в торговых и офисных центрах города – по 3 рубля за штуку. Итого 79 000 рублей.

Реклама и продвижение издания на рынке обычно оплачивается за счет бартерных соглашений с теле- и радиокомпаниями города, на начальном этапе на этом можно сэкономить реальные средства.

ВСЕГО смета на первый месяц на редакцию: 1 046 000 рублей.

Финансовый план.

 Финансовой предпосылкой успеха в реализации проекта является создание стартового капитала в размере двух миллионов рублей и производственная деятельность редакции.

Смета расходов.

·        Первый месяц – 1 046 000 рублей.

·        Дальнейшие ежемесячные расходы:

Аренда офиса – 50 000;

ФЗП – 252 000;

Печать и распространение – 100 000;

Налоги – в зависимости от выбранной системы налогообложения + налог на ФЗП.

Итого: от 470 000 рублей.

За год расходы составят: 1 046 000 (за первый месяц) + от 5 170 000 за последующие месяцы в году.

Итого: 6 216 000 рублей.

Смета доходов:

Реклама – 40 полос по 15 000 рублей (с учетом НДС)= 600 000 рублей – ежемесячно.

Балансовая прибыль: 130 000 ежемесячно. 1 430 000 рублей в год.

Таким образом, к концу реализации проекта редакция повысит финансовую устойчивость и обеспечит рост прибыльности дальнейшего производства.

Финансовые перспективы издания.

Продвижение на рынке любой торговой марки, бренда любого товара имеет принципиальное значение. Необходимо определенное время существования издания на рынке, для формирования узнаваемости бренда и создания лояльности, как потребителей, так и рекламодателей. Этот срок определен рынком от 1 года до 4 лет.

Финансовой предпосылкой успеха в реализации проекта является вложение инвестиционных средств в проект на этапе его становления.

По предварительной оценке чистая финансовая прибыль издания такого уровня на 3 году выпуска может составить 5 430 000 за год (с учетом того, что журнал на второй год станет платным).

Это, несомненно, гарантирует частичный возврат вложенных инвестиций и получение прибыли от бизнеса. Кроме того в планах издательства запуск параллельных проектов, что очень целесообразно для издательского бизнеса. Ввод новых проектов может осуществляться только по обоюдному согласию всех учредителей бизнеса. Это конечно отодвигает срок получения соучредителями чистой прибыли от бизнеса, но зато увеличивает её сумму и делает бизнес более стабильным и конкурентно способным.

Долгосрочное развитие.

Планируется, что журнал станет настоящим гидом в мире моды и красоты в городе Челябинск. Журнал будет развиваться не только путем увеличения тиража и объема, но и через приложения и внедрение новых изданий и дополнительных услуг. Предлагается в 2017 году начать выпуск ежеквартального каталога «Подарки». Формат издания мини (но по форме квадратный), кол-во полос не менее 200, тираж не менее 100 000 экземпляров. Периодичность 1 раз в квартал. Распространение – бесплатное, адресная рассылка по фирмам. С внедрением услуг: приема заказов через «call центр» и курьерская доставка подарков.

Кроме этого возможен вывод издания на международный уровень, через продажу производственной франшизы, а именно предоставление возможности использования ТМ и информационных материалов издания региональным издательствам, на условиях собственной производственной базы издания регионального издания. Кроме этого принцип такой же франшизы возможно применить и к другим планируемых изданиям.